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截至2016年11月，新開工重大項目31個，同比增長8個；重大項目完成投資91億元，同比增長31%；省市重點項目投資完成率居全市首位 加強組織領導，明確職責分工 按照“領導分包、屬地管理、部門聯(lián)動、聯(lián)合管理”的原則，明確了“區(qū)領導分包、總部自上而下協(xié)調、辦公室主體提升”的項目建設領導和推進機制，進一步明確了分工和責任，形成了“全區(qū)一盤棋，分工不分家”的工作格局 2016年，共實施115個1億元以上的重大項目，45名區(qū)級領導任指揮，380多人被抽調到全區(qū)設立115個指揮部。12個處室作為責任主體負責推進，形成了“一個項目，一個領導，一個生動情境，一套專題課，一抓到底 加強統(tǒng)籌協(xié)調，及時解決問題 堅持項目建設周例會制度，每周六上午9: 00準時召開例會，由區(qū)委書記、區(qū)長主持，相關區(qū)領導、區(qū)部門、垂直單位、建設單位參加，聽取調研項目推進中存在的難點問題 今年以來，共召開了17次項目例會，會議將研究165個項目，涉及行政審批、規(guī)劃調整、手續(xù)、基礎支持、融資等問題，及時解決問題，掃清障礙 加強目標評估，實施動態(tài)管理 年初，項目建設納入全區(qū)目標管理體系，覆蓋12個辦公室和78個職能委、局，明確了各級各部門推進項目建設的主要任務和時間節(jié)點，通過季度自評、半年度評估和年度評估，定期在《江西省重點新聞》上發(fā)布項目進展情況。年底，根據項目完成情況，與辦公經費的增加和干部的使用掛鉤，獎勵先進，督促落后，確保項目建設的不斷掌握和堅持不懈。 加強監(jiān)督力度，逐步傳遞壓力 探索建立“一會一報一賬”的監(jiān)督體系 其中，“一會”是區(qū)委督查工作周會，每周一通報上周督查事項的完成情況，安排本周督查事項的部署；“一報”，即《監(jiān)督周報》，將及時向有關領導和部門發(fā)出定期監(jiān)督會議明確規(guī)定的事項 “一個賬戶”是“監(jiān)督周報執(zhí)行情況的賬戶”，實行動態(tài)管理，及時更新動態(tài) 截至目前，已出版53期，跟蹤監(jiān)督43個項目，完成率100% 通過真正的監(jiān)督，確保壓力傳遞到位，責任到位 加強地方企業(yè)合作，提高服務水平 把服務企業(yè)作為加快項目進度的一個重要方面，我們始終以感情服務企業(yè) 以“配送服務”為契機，我們將提高服務效率，以最好的服務幫助項目建設 通過印制和發(fā)放宣傳冊，引導企業(yè)與上級業(yè)務部門聯(lián)系等。，及時宣傳上級關于結構調整、創(chuàng)新轉型、融資支持、稅收優(yōu)惠等政策。今年以來，我們幫助企業(yè)爭取棚戶區(qū)改造、科技孵化器建設和產業(yè)升級。補貼和貸款資金7000多萬元、 建立工業(yè)發(fā)展指導基金，以支持關鍵項目和初創(chuàng)企業(yè) 與建行、農村商業(yè)銀行等金融機構簽署合作協(xié)議，幫助轄區(qū)內企業(yè)解決融資問題 加強環(huán)境建設，解除憂慮 堅持把優(yōu)化環(huán)境作為加快項目建設的重要保證，在全地區(qū)開展環(huán)境綜合整治、五小店鋪升級、創(chuàng)建星級社區(qū)等活動。投資3000多萬元對80個社區(qū)和27條道路進行綜合整治，建成25個便民公園和5個便民廣場。新的垂直綠化面積為17萬平方米，使企業(yè)和群眾在江西感到更加舒適和愜意，解除了他們的后顧之憂，全心全意投入到工作中。 (地區(qū)委員會監(jiān)督辦公室)