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寧波討債公司【科技在線】

7月1日,據(jù)科技媒體bgr報(bào)道,近網(wǎng)信息博客mashable報(bào)道,蘋(píng)果公司重新設(shè)計(jì)了智能手表apple watch的客戶界面。 如果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯還活著的話,這種情況絕對(duì)不會(huì)發(fā)生吧。 也許吧,但是誰(shuí)也不能肯定。 但是,這個(gè)假設(shè)的前提是,完美主義、有遠(yuǎn)見(jiàn)的喬布斯從未推出過(guò)有缺陷的軟件或不受歡迎的硬件產(chǎn)品。

但是,沒(méi)有完美的企業(yè)。 蘋(píng)果的優(yōu)勢(shì)之一是,在犯錯(cuò)的時(shí)候一邊承認(rèn)錯(cuò)誤,一邊衡量所謂的錯(cuò)誤是否值得補(bǔ)救。 蘋(píng)果希望重新設(shè)計(jì)智能手表的客戶界面。 我認(rèn)為這是積極的態(tài)度。 這是因?yàn)樵摴鞠M姓J(rèn)失敗以提高產(chǎn)品的整體性能。

但是,在喬布斯掌管蘋(píng)果的時(shí)代,他也做出過(guò)后來(lái)需要修改的決策。 因此,盡管喬布斯是個(gè)創(chuàng)新天才,但他依然是個(gè)人,有時(shí)也會(huì)犯錯(cuò)。 如今,批評(píng)家和學(xué)者發(fā)現(xiàn)蒂姆·庫(kù)克( tim cook )不再被認(rèn)為是喬布斯第二。 我們認(rèn)為可以重新翻開(kāi)歷史書(shū),反思喬布斯曾經(jīng)做出的壞決定和宣布的壞產(chǎn)品。

1 .應(yīng)用店

APP商店完全改變了我們與移動(dòng)設(shè)備交互的方式在這個(gè)過(guò)程中形成了獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)形式 現(xiàn)在的APP商店已經(jīng)成為巨大的賺錢機(jī)器,毫無(wú)疑問(wèn)已經(jīng)成為iphone的重要賣點(diǎn)。 但有趣的是,喬布斯起初強(qiáng)烈反對(duì)iphone sdk的發(fā)布,也反對(duì)APP店的上市。 在討論原始iphone時(shí),喬布斯試圖說(shuō)服世界,讓人們相信web 2.0和Ajax APP是開(kāi)發(fā)者和最終用戶所必需的。

喬布斯表示iphone上安裝了safari瀏覽器。 為此,可以創(chuàng)建web 2.0和Ajax APP。 從外觀和行為上看,這些看起來(lái)像iphone APP。 這些APP完全集成到iphone服務(wù)中,可以通話、發(fā)送電子郵件、在谷歌地圖上搜索位置等。 不需要sdk。 如果你知道如何利用現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)為iphone制作APP,你就可以得到你想要的任何東西。

事實(shí)上,喬布斯不想開(kāi)sdk和APP店的意愿非常強(qiáng)烈,他正在說(shuō)服蘋(píng)果員工和董事會(huì)成員積極改變主意。 沃爾特·艾薩克森( walter isaacson )在喬布斯自傳中表示,蘋(píng)果董事會(huì)成員阿爾特·勒文森( art levinson )多次給喬布斯打電話,闡述應(yīng)用的巨大可能性。 菲爾·席勒( phil schiller )也試圖說(shuō)服喬布斯向第三方開(kāi)發(fā)者開(kāi)放iphone。

伊薩克森寫(xiě)道: 喬布斯不愿意討論這些的部分原因是,特別是在第三方APP開(kāi)發(fā)者參加之后,他認(rèn)為自己的團(tuán)隊(duì)無(wú)法應(yīng)對(duì)許多復(fù)雜的問(wèn)題。 幸運(yùn)的是,喬布斯終于看到了APP店競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn),改變了他的想法。 APP店2008年7月開(kāi)業(yè)時(shí),立刻引起了關(guān)注。

2.ipod hi-fi

2006年2月,蘋(píng)果發(fā)布了一種叫做ipod hi-fi的揚(yáng)聲器系統(tǒng)。 這是被遺忘的產(chǎn)品。 從一開(kāi)始,蘋(píng)果似乎就利用了ipod的成功,當(dāng)時(shí)這個(gè)音樂(lè)播放器很流行。 ipod hi-fi是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念,可以通過(guò)ipod直接播放音樂(lè)。 這個(gè)揚(yáng)聲器的音質(zhì)很棒,但和349美元的高價(jià)標(biāo)簽不一致。 不要驚訝,狂熱者們不由得把這個(gè)產(chǎn)品撕成了碎片。

發(fā)布不到兩年,蘋(píng)果就悄然停止了這一不成功產(chǎn)品的銷售。 但是奇怪的是,沒(méi)有打開(kāi)過(guò)包裝的新ipod hi-fi現(xiàn)在在亞馬遜上已經(jīng)超過(guò)了1000美元,不知道誰(shuí)會(huì)買它。

3 .移動(dòng)me

在云服務(wù)行業(yè),蘋(píng)果絕非好企業(yè)。 如果你對(duì)今天的icloud感到沮喪,你應(yīng)該感到幸運(yùn),因?yàn)槟悴恍枰w驗(yàn)mobileme的恐懼。 從一開(kāi)始,mobileme就問(wèn)題很多。 蘋(píng)果希望無(wú)縫地為客戶提供電子郵件檢查、設(shè)備識(shí)別、照片共享和其他服務(wù)。 但是沃爾特·莫斯伯格批評(píng)了蘋(píng)果的工程團(tuán)隊(duì),說(shuō)他們玷污了蘋(píng)果的聲譽(yù)。

事實(shí)上,mobileme上市后,造成了嚴(yán)重的后果,其早期研發(fā)團(tuán)隊(duì)被解散。 由于mobileme的失敗,喬布斯還控制了蘋(píng)果的云計(jì)算和網(wǎng)絡(luò)相關(guān)服務(wù),并將其交給了埃迪·庫(kù)庫(kù)( eddy cue )。

4 .黑匣子鼠標(biāo)

作為蘋(píng)果奇怪的設(shè)計(jì)決定,該公司大力推進(jìn)的bondi blue imac附帶圓形鼠標(biāo)設(shè)計(jì),迅速被稱為hockey puck mouse。 與喬布斯的斷言相反,imac的半透明老鼠不適合人體工程學(xué)。 難以控制,看起來(lái)又重又低效。 諷刺的是,喬布斯曾經(jīng)被稱為你用過(guò)的好老鼠。 幸運(yùn)的是,大多數(shù)imac用戶都容忍了這種鼠標(biāo)。 直到2000年,蘋(píng)果才將其換成了蘋(píng)果pro mouse。

5.G4立方

本質(zhì)上,蘋(píng)果g4 cube不是失敗品。 該產(chǎn)品受到眾多好評(píng),設(shè)計(jì)巧妙,完全重新構(gòu)思了計(jì)算機(jī)的外觀和感受。 但是,由于1599美元的高價(jià),以及需要另外購(gòu)買顯示器,大部分g4 cube都被擱置在架子上,無(wú)人問(wèn)津。

6 .信任埃里克·施密特( eric schmidt );

回顧蘋(píng)果發(fā)布第一代iphone時(shí),我非常感興趣,谷歌前首席執(zhí)行官施密特在舞臺(tái)上稱贊了蘋(píng)果。 當(dāng)時(shí),喬布斯夸耀iphone領(lǐng)先其他同行業(yè)其他公司五年。 當(dāng)然,據(jù)了解,iphone的推出促使谷歌安卓團(tuán)隊(duì)重新構(gòu)想移動(dòng)操作系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。 雖然多年來(lái)越來(lái)越多的跡象表明谷歌已經(jīng)成為蘋(píng)果最大的同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但施密特仍然是蘋(píng)果董事會(huì)的成員。

到2009年8月,喬布斯在蘋(píng)果終于醒悟,意識(shí)到把施密特留在蘋(píng)果董事會(huì)不符合其好處。 2009年8月3日,蘋(píng)果發(fā)布新聞發(fā)布會(huì)宣布施密特辭職。 不幸的是,隨著谷歌進(jìn)軍安卓、chrome os等蘋(píng)果核心業(yè)務(wù),施密特作為蘋(píng)果董事會(huì)成員的效用與預(yù)期相差甚遠(yuǎn)。 由于潛在的好處沖突,他不得不更加回避我們的會(huì)議。 因此,我們共同決定,施密特必須辭去蘋(píng)果董事會(huì)的職務(wù)。

標(biāo)題:“美媒反思蘋(píng)果創(chuàng)始人喬布斯最糟糕決定”

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