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深圳汽車抵押貸款不押車鄭少麟,nextbillion.ai聯(lián)合創(chuàng)始人,cto
讓時(shí)間回到過去。 在被稱為o2o元年的時(shí)代,從吃飯和家政,到出租車和租賃,技術(shù)革新如火如荼的商業(yè)模式的變化,讓o2o行業(yè)迎來了集體的“春天”。 當(dāng)時(shí),創(chuàng)業(yè)大軍的一員鄭少麟也在推進(jìn)他的“友車”項(xiàng)目。 這是一款幫助顧客找到“車友”的順風(fēng)車協(xié)同軟件。
作為團(tuán)隊(duì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人,鄭少麟在優(yōu)化產(chǎn)品時(shí)發(fā)現(xiàn),競(jìng)品地圖在搜索地比他們準(zhǔn)確得多,地標(biāo)大廈、地鐵入口等明顯有趣的點(diǎn)( poi )系統(tǒng)推薦的優(yōu)先級(jí)很高,他感到非常驚訝。 因?yàn)檫@在當(dāng)時(shí)采用標(biāo)準(zhǔn)化電子地圖服務(wù)的“友車”中是無法實(shí)現(xiàn)的。 很久以后,他才弄清楚那家企業(yè)是怎么實(shí)現(xiàn)的。
作為資深it人員的鄭少麟第一次意識(shí)到地圖的重要性,為他將來踏入地圖圈埋下了伏筆。
基于地圖的o2o服務(wù)
年,面對(duì)國(guó)內(nèi)塵土飛揚(yáng)的網(wǎng)約車市場(chǎng),“友車”因研發(fā)團(tuán)隊(duì)參加?xùn)|南亞旅游行業(yè)獨(dú)角獸grab而宣告結(jié)束。 但從另一個(gè)角度來說,處于高速發(fā)展階段的grab,給了鄭少麟和他的團(tuán)隊(duì)更廣闊的舞臺(tái)。 鄭少麟計(jì)劃作為負(fù)責(zé)人建設(shè)grab北京研發(fā)中心,由于有向“友車”學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn),北京隊(duì)很快就將成為grabhitch (順風(fēng)車)、grabfood )、grabexpress )、 grabcycle )和很多業(yè)務(wù)開始的時(shí)候,為了迅速上線各種場(chǎng)景服務(wù),在地圖技術(shù)方案方面別無選擇,只能采用第三方地圖服務(wù)平臺(tái)。
隨著grab業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的白熱化,第三方地圖服務(wù)平臺(tái)的服務(wù)功能和支持能力使得技術(shù)隊(duì)伍越來越難。 當(dāng)時(shí)grab已經(jīng)在lbs數(shù)據(jù)方面有了大量的積累,團(tuán)隊(duì)開始思考,“我們有大量的數(shù)據(jù),可以繪制自己的地圖嗎? ”。 在這個(gè)問題的驅(qū)使下,鄭少麟將兩人分開,開始探索在地圖服務(wù)上的可能性。
grab北京研究開發(fā)中心
鄭少麟回憶說:“grab每年在購買地圖服務(wù)上花費(fèi)非常多的資金。 它包括地圖展示、poi檢索、路徑規(guī)劃和導(dǎo)航等。 另外,這部分的價(jià)格會(huì)隨著顧客的數(shù)量而進(jìn)一步提高,所以一開始我們也沒有信心和信心能處理這么大的問題。 “”
抱著試一試的心情,鄭少麟和幾個(gè)同事開始了研究。
最初,我想把在出租車乘車處收集的gps軌跡收集起來做成地圖,但是越到后來越發(fā)現(xiàn),即使看起來像地圖,也幾乎不能使用。 鄭少麟迅速調(diào)整方向,開始尋找專業(yè)化的地圖數(shù)據(jù)平臺(tái)。
此后,開源地圖的鼻祖openstreetmap,也是互聯(lián)網(wǎng)上最大規(guī)模的眾包地圖合作項(xiàng)目,進(jìn)入鄭少麟的視野。 「osm平臺(tái)上有大量的數(shù)據(jù)。 這些數(shù)據(jù)精度不是很高,也有很多錯(cuò)誤,但對(duì)我們來說很有價(jià)值。 ”
openstreetmap上的北京網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)
關(guān)于國(guó)內(nèi)地圖界“不太被看好”的開源地圖osm,鄭少麟發(fā)現(xiàn)了其奧秘。 因?yàn)橛捎谖幕a(chǎn)業(yè)環(huán)境、政策等多方面的原因,我知道國(guó)外開源地圖的快速發(fā)展要比國(guó)內(nèi)好得多。 與國(guó)內(nèi)具備成熟完整的地圖產(chǎn)業(yè)鏈不同,對(duì)于東南亞這樣快速發(fā)展中地區(qū)來說,開源地圖已經(jīng)是低價(jià)兼顧金錢和可用性的最優(yōu)解。
于是,鄭少麟開始帶隊(duì)解讀開源地圖。 從前期大量采用osm生態(tài)開源軟件,到重新編寫核心軟件,深入打磨和優(yōu)化軟件質(zhì)量,這個(gè)過程花了幾年的時(shí)間。
地圖軟件的核心指標(biāo)eta (預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間)的mape )平均絕對(duì)百分比誤差)為例,他們從最初的50%,在幾個(gè)點(diǎn)上將這個(gè)數(shù)字提高到了接近90%。 “如果mape超過80%,基本上就意味著合格,如果超過85%,就會(huì)變得優(yōu)秀。 ”
隨著技術(shù)的成熟,自制地圖服務(wù)也開始代替現(xiàn)有的第三方地圖服務(wù)。 從年實(shí)現(xiàn)首個(gè)城市地圖服務(wù)置換到2019年底,grab大部分核心城市已經(jīng)切換到了自研的地圖服務(wù)平臺(tái),提升了顧客體驗(yàn),為企業(yè)節(jié)約了巨大的地圖服務(wù)費(fèi)用。
目前,grab已擴(kuò)展到旅游、快遞、配送、金融服務(wù)業(yè)務(wù)等多個(gè)行業(yè),東南亞本土滴滴+美團(tuán)+支付寶( Alipay ) +……。 地圖服務(wù)成為基礎(chǔ)設(shè)施,支撐著這一切。
由于工作關(guān)系,鄭少麟多年來一直關(guān)注國(guó)外的信息動(dòng)態(tài)。 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,許多快速發(fā)展中國(guó)家在“一帶一路”的提倡中受益匪淺。 這些國(guó)家的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平在這幾年迅速提高。 另外,高端智能手機(jī)在個(gè)人手機(jī)市場(chǎng)的占有率也呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),鄭少麟的不安之心再次受到挑戰(zhàn)。 他認(rèn)為第三世界國(guó)家的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)場(chǎng)景所花費(fèi)的費(fèi)用正在爆炸。
德國(guó)設(shè)計(jì)師luis dilger用openstreetmap制作的紐約三維地圖
今年,鄭少麟再次選擇創(chuàng)業(yè),創(chuàng)立了一家名為nextbillion.ai(nb.ai )的企業(yè)。 他的計(jì)劃是通過低價(jià)定制的地圖服務(wù),幫助第三世界國(guó)家的lbs產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。
與創(chuàng)立“友車”時(shí)不同,鄭少麟有著更廣闊的國(guó)際化視野。 nextbillion.ai合作伙伴小組包括印度高考成績(jī)?nèi)珖?guó)前13名的gaurav bubna、在6個(gè)國(guó)家工作過的谷歌地圖資深運(yùn)營(yíng)專家ajay bulusu、以及谷歌地圖出身的anil yamarti、蘋果 凝聚著Waadhapabsetti的一石激起千層浪,nextbillion.ai在成立之初獲得了第一個(gè)a輪7百萬美元的投資。
「grab曾經(jīng)的痛點(diǎn)普遍存在,第三方地圖服務(wù)制造商的高昂費(fèi)用,以及某些國(guó)家和地區(qū)由于本地化不充分而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)缺失和更新延遲,都是我們可以做到的空懷特 ”
鄭少麟沒有把nb.ai目前正在進(jìn)行的工作稱為測(cè)繪。 測(cè)繪雖然追求高精度,但地圖服務(wù)不需要那么高的精度,而是追求可用性、可靠性、低價(jià)格。 例如,我們不依賴專業(yè)、昂貴的測(cè)繪儀器和激光雷達(dá)等,而是使用手機(jī)、gopro和行車記錄儀來收集數(shù)據(jù)。
而且,作為it人的鄭少麟至今仍不理解為什么在國(guó)內(nèi)地圖的精度會(huì)那么高。 從業(yè)務(wù)訴求的角度可以看出,不同場(chǎng)景下對(duì)地圖服務(wù)精度的訴求不同。 “我們本來就不是領(lǐng)域的人,所以沒有什么歷史包袱,消除了成見是其特征。 ”
今年年初毫無征兆的新型冠狀病毒大爆發(fā)全球化蔓延,本以為會(huì)對(duì)nextbillion.ai的業(yè)務(wù)造成致命的打擊,但團(tuán)隊(duì)和投資者認(rèn)為,nextbillion.ai的業(yè)務(wù)在印度、中東非、東非、北美、北美 雖然nextbillion.ai成立只有幾個(gè)月,但合作客戶名單上已經(jīng)有很多社會(huì)交流、出租車、快遞、物流等領(lǐng)域的區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)公司。
顧客喜歡的是nextbillion.ai的超本地化服務(wù)能力和創(chuàng)新的技術(shù)方案,這與自身擴(kuò)大全球lbs業(yè)務(wù)的訴求相匹配。 鄭少麟告訴泰伯網(wǎng),在中國(guó)公司國(guó)際化快速發(fā)展的大背景下,這樣的訴求應(yīng)該還有很多。
面對(duì)這些顧客時(shí),鄭少麟不斷傳達(dá)一個(gè)觀點(diǎn),那就是國(guó)內(nèi)以前流傳的地圖生產(chǎn)模式,國(guó)外不一定能去。 “知識(shí)可能限制了我們的想象。 繪制地圖不一定需要地圖。 ”
標(biāo)題:“NextBillion.AI 鄭少麟:場(chǎng)景地圖服務(wù)并非測(cè)繪一條路”
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