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自“六好村”創(chuàng)建以來，白馬寺鎮(zhèn)采取了“五抓”的方式，從多方入手，形成合力，把各項工作落到實處。 首先是要把握組織 完善組織保障，成立以黨委書記為組長的鎮(zhèn)“六好”村創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。每個村的兩個委員會的負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，設(shè)立相應(yīng)的機構(gòu)，并設(shè)立“五名成員”。鎮(zhèn)黨委將指導(dǎo)制定村規(guī)民約，并切實做好監(jiān)督考核工作 二是把握制度 嚴(yán)格執(zhí)行制度，建立“兩會一賬”制度，即鎮(zhèn)黨委每月10日召開專題會議，總結(jié)各村前期創(chuàng)作工作，安排下一步計劃；同時，各村要對工作中存在的問題建立工作臺帳，逐項進行整改 三是抓創(chuàng)新 為打造工作亮點，根據(jù)村莊創(chuàng)建工作的進展情況，選擇工作成績優(yōu)秀的黃霞村作為先進典型，及時召開現(xiàn)場會議進行觀摩交流、學(xué)習(xí)討論，發(fā)揮宣傳示范的引領(lǐng)作用，更好地推動村莊創(chuàng)建工作的發(fā)展 四是把握協(xié)同效應(yīng) 加強鎮(zhèn)村聯(lián)動，鎮(zhèn)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和各包村領(lǐng)導(dǎo)定期進村監(jiān)督工作，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助優(yōu)化村室的改善和管理；各村明確規(guī)定工作措施，認(rèn)真組織實施，對個人創(chuàng)作工作實行專人負(fù)責(zé)制，確保各項工作落到實處 第五是抓實際 為做好惠民工作，東村共投資70.5萬元，新建道路5000平方米，安裝路燈78盞，監(jiān)測15盞，整治運河管道230余米，整治文化廣場；半數(shù)村莊投資4萬元改造村委會，粉刷圍墻，安裝技術(shù)防御監(jiān)控設(shè)備；東村和半甸村垃圾中轉(zhuǎn)站的建設(shè)正在按計劃進行 (劉英)

標(biāo)題：白馬寺鎮(zhèn)：“五抓”做好“六好村”創(chuàng)建

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